北京分公司完成上半年生产任务实现“双过半”

　　北京分公司完成上半年生产任务实现“双过半”

　　高柳新蝉，熏风微雨，花开似锦的六月在紧张有序的生产生活中悄然而去，北京分公司也传来了势头喜人的捷报：2021年上半年，北京分公司各项目部在两级公司正确领导下，精心组织生产，圆满完成了上半年生产任务，分公司产值完成同期计划的115%，取得了“时间过半，任务过半”的阶段性成果，为完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。

　　新年伊始，北京分公司积极应对山东会宝岭项目部生产经营面临的严峻考验，进行了周密部署与合理分工。分公司各业务系统人员扎根各项目部，成为项目部与分公司联系的纽带，切实帮助各项目部解决生产经营遇到的困难。在分公司全体员工的努力下，弥补了会宝岭项目部停滞带来的影响。上半年，除会宝岭项目部外，其余项目部均有一定程度的超产，产值完成年计划的53%，实现了“时间过半，任务超半”，这一成绩也开创了北京分公司的记录。

　　黄岗项目部利用春节后业主方提前开工的有利时机，迅速恢复正常生产，上半年实现超产，为全年生产任务的完成奠定了良好基础;金川项目部克服施工区域点多面广等困难，抓住重点工程和关键线路，超额完成上半年计划产值;肃北项目部积极与业主方沟通争取，在掘进等工程上下功夫，保证了上半年产值计划的完成;潼金项目部在分公司的帮助下采取措施补充和稳定施工人员，在4月底完成了全部剩余工程，并顺利通过业主验收，撤场工作也于6月份有序完成;会宝岭项目部上半年受山东地区限制生产影响，生产长期处于停产、半停产状态，项目部上下齐心协力，稳定员工思想，灵活安排力所能及的工作，最大限度减少损失;锡铁山作为分公司体量最大的项目部，上半年保持稳产高产，主要生产指标超额完成计划，发挥了分公司稳定器的作用;白玉项目部采取多项举措稳定一线员工，强化生产组织管理，上半年月月超额完成生产计划，彻底摘掉了生产组织“老大难”项目部的帽子;逊克项目部生产组织有条不紊，充分发挥设备和班组施工效率，积极应对业主方4月份开始的施工范围调整，顺利完成上半年生产任务。

　　今年上半年，北京分公司紧紧围绕全年生产任务，实施目标管理，分解生产责任，科学合理组织，狠抓现场管理及标准化工作，实现了“双过半”的目标。接下来，面对依然艰巨的安全生产经营任务，分公司及项目部将立足实际、同心协力、迎难而上、再创佳绩!

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