初创公司股权分配：别等兄弟反目才看这篇，先找到那个说了算的人

　　很多老板公司还没赚钱，合伙人先因为分钱不均闹掰了。问题往往出在创业第一天——股权分配埋下了祸根。千万别用“平分股权”这种最差的模式，它会让公司没有决策者，瞬间陷入僵局。

　　初创公司股权分配：避开3个大坑，团队才能走得更远

　　各位创业中的老板们，大家好。

　　我们常说，合伙创业就像结婚，股权分配就是这场婚姻的婚前协议。处理得好，团队同舟共济;处理不好，公司稍有起色就可能分崩离析。这一篇，我们不说虚的，直接聊聊初创公司股权怎么分才能既公平又安全。

　　最差的分法：兄弟义气，大家平分

　　首先就是大家最容易踩的坑：平分股权。两个创始人各占50%，或者三个各占33.3%。你琢磨琢磨，这种结构说白了就是没结构。

　　我见过太多这样的案例，团队一开始觉得公平，但遇到重大决策时，谁说了都不算。《公司法》规定，一般事项要过半数，重大事项要三分之二以上。50%对50%，一旦意见不合，连个股东会决议都做不出来。真心不建议大家感情用事，把控制权寄托于“商量着来”。平分股权，是公司僵局的头号元凶。

　　正确的思路：核心大股东+动态调整

　　怎么分才合理?肯定是要确立一个核心大股东。这个人通常是CEO，是那个全职投入、对最终结果负责的人。初创公司股权分配的核心逻辑，是让这个带头大哥能拍板，建议他的持股比例不低于51%，最好是67%以上，拥有绝对控制权。

　　剩下的股权，再根据其他合伙人的资金投入、人力贡献、拥有的核心技术或资源来分。这里展开一下，有个很多老板忽略的关键动作——及时签署《股东协议》。协议里不能只写分多少，还要约定怎么退。

　　用“股权分期兑现”锁定长期价值

　　务必设计好股权的兑现机制，也就是我们常说的Vesting。说白了，股权不是一分到手就板上钉钉的。比如，约定4年兑现期，干满1年才能拿到总股份的25%，中途离职，未兑现的部分公司以极低价格收回。

　　这样的好处是，可以有效避免合伙人干了几个月就带着股份离开的窘境。各位朋友一定要记住，给出去的股权要和长期的贡献挂钩，这是保护所有坚守者利益的防火墙。

　　总的来说，初创公司股权分配，先定大股东，再谈贡献，最后用协议和兑现机制锁死规则。你的合伙人之间，白纸黑字写清楚了股权的退出机制没有?赶紧检查一下，这个问题处理不好后患无穷。有疑问随时咨询我们企行财税的专业顾问。

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