融资拿钱一时爽，控制权流失火葬场?这3个隐性代价多数创始人没算过

　　公司账上终于趴着几百万融资款，团队扩张、市场投放全提上日程——这个画面足够让每个缺钱的老板心跳加速。但各位创业中的老板们，你琢磨琢磨，这些钱到账的同时，你正把公司方向盘的一部分让渡出去。拿钱之后的日子，不一定比求钱时轻松。

　　融资的第一个隐性代价：你必须扛起高倍增长指标

　　说白了就是，投资人的钱不是白拿的。一旦我们拿了投资人的钱，这钱一方面会助推你把事情做得更大，另一方面会给你套上一个不停增长的任务。你一旦拿到融资之后，就背上了一个使命：一定要带着投资人赚钱。 而且，投资人对于赚钱的预期远远不是年底分点儿红，他们要的是十倍百倍的增值回报。

　　很多老板往往因为低估这个预期，把融资当成“不用还的钱”。但可惜的是，你出让股份换来的这笔钱，对应的是一份苛刻的增长对赌。当增长顺利，大家皆大欢喜;当增长卡壳，那种被增长数字追着跑的压力，往往会让创始人整宿睡不着。

　　融资的第二个隐性代价：控制权同步打折

　　接下来我们从几个方面分析，钱进来了，你肯定是要出让一些股份，以及这些股份所对应的控制权。这事儿在日常经营中可能不显山不露水，但一旦遇到分歧，问题就尖锐起来。

　　投资人不是旁观者，他们拥有作为股东的影响力。 当公司业务顺风顺水时，他们也许只看报表;当增长遇到问题时，他们可能会动用这些权利，让创始人做决策变得极其被动。真心不建议各位把“董事会席位”“一票否决权”这些条款当作走形式，大量的公司纠纷案例告诉我们，控制权的流失往往从第一笔融资就开始埋下引线。

　　融资的第三个隐性代价：管理动作可能被压得变形

　　这里展开一下，不能承受这笔钱对你带来的压力，反而会让很多管理动作走样。本来应该是打磨内功的阶段，企业应该沉下心调产品、磨团队，却因为拿了钱，被迫往外铺开了去扩张，很容易出问题。

　　你琢磨琢磨，是不是见过不少公司，融完资后团队从三十人一口气扩到两百人，业务线一下开了四五条，结果现金流反而比融资前更紧张，最后陷在规模里拔不出来。甚至有些创始人因此彻底失去对公司的掌控。 这些都需要我们引以为戒。

　　说了这么多，并不是要劝大家远离资本，而是希望你有一个清晰的认识：在融资之前，务必对资本的压力做一次冷启动测试。 各位创业中的老板们，你的业务模型是否真的扛得住投资人要求的那条增长曲线?你是不是已经做好了“带着镣铐跳舞”的准备?

　　如果你最近正好在接触融资，不妨先对照上面这三个代价，逐条做一遍压力测试。有拿不准的地方，随时可以找我们企行财税的顾问一起梳理，白去哈，别自己硬扛。

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